前浪奔涌，后浪翻騰。
當今中國，家族企業占據了民營經濟的半壁江山。經過了40年的經濟快速增長，許多與中國經濟一起成長起來的企業家都已步入暮年。中國企業正迎來史上大規模“接班潮”，近現代工業發展120余年的淄博更是如此。
守業從來不比創業輕松，淄博的“創二代”們如何從“臺后”走到“臺前”？他們的故事各有各的精彩。
2020年，金獅王集團總經理袁飛正式從父親手中接過“接力棒”。他在建陶行業最景氣時入行，在建陶行業轉折和危急最密集時接班。彼時，“內卷”“價格戰”已經成為行業熱詞，產能嚴重過剩與產品的高度同質化使不少建陶企業被迫關停。大浪淘沙下，靠什么撐到最后？
那時的袁飛剛從廣東省佛山市歸來，在佛山這片“中國陶瓷之都”創業兩年，他不僅積累了大量的人脈資源，更是形成了對整個行業的“大格局”認知。他敏銳意識到，當下市場需要的是差異化，如果不能挖掘新增長點，就是死路一條。
秉持著這一戰略思維，他獨辟蹊徑，靠科技投入和創新研發，讓金獅王陶瓷駛入功能性瓷磚發展新賽道。自接班后，袁飛帶領企業開發了多個新品類，例如在行業內首創了自潔幕墻石產品，并取得了國家專利，讓淄博產陶瓷出現在了更多國內大型地標建筑中。依靠新增長點，金獅王在下行周期中依然逆勢上揚。
談及兒時，袁飛坦言，他自小在建陶廠長大，每天與瓷磚、原料、泥巴打交道，在他內心深處，認為自己與瓷磚有不解之緣。“許多人認為瓷磚是一個落后的、不夠時尚的東西，但是依靠創新，瓷磚仍然是可以與時俱進的。”袁飛說，他要將父輩的事業傳承下去，與眾多青年企業家一起，帶領淄博實體經濟再創新輝煌。
正如袁飛所說，與父輩創業者“從0到1”開疆拓土不同，“創二代”的職責更多是順應變革迭代，實現“從1到N”，在風云變幻的時代中守住這份事業。
在袁飛的視頻號里，他介紹自己為“磚二代”。視頻中的他記錄日常、講解產品、分享心得。 網友問他，是要通過短視頻、社交平臺“捧紅”自己嗎？袁飛坦言，捧紅自己不是目的，目的是要通過互聯網，找準流量密碼，讓金獅王乃至淄博陶瓷實現“拓圈”。今年9月份，江北瓷磚博覽交易會在淄博舉行，金獅王成為最火爆的展位。
工業沃土孕育了淄博活力澎湃的民營經濟，更孕育了敢打敢拼敢創的企業家精神。當前的淄博，正在搶灘新興產業、未來產業等重要賽道。讓新質生產力成為城市發展核心動力，“接力棒”逐漸交到了青年企業家手中。“二代接班，迫在眉睫。目前，淄博越來越多的二代正走向臺前。是守主業還是擁抱新賽道？承擔企業責任的同時如何實現個人理想？這是時代賦予他們的命題。”淄博市青年企業家協會會長任紀學說。這個協會70％的會員是“創二代”。
如果問接班的動力是什么？有人是守初心，有人則是從中實現自身價值。
對于新宏程（北京）控股集團總裁陳鵬飛來說，接班是守業更是創業。而立之年接手企業的他，一上手就開拓新賽道，引領企業發展步入新格局，讓我們看到了接班的更多形式。
深知一支優秀團隊對企業發展的重要性，陳鵬飛一邊引進各專業高精尖人才，一邊與團隊共同梳理公司業務布局，研究企業發展思路，重塑企業文化與價值理念。
從宏程到新宏程，發展日新月異。在團隊共同熱愛的跑道上，新宏程把越來越多的重心放在打造產品和服務上，他們迅速落地打造淄博高品質住宅試點項目新宏程·啟元，用生活反推設計，在精裝新賽道精研產品，引領高品質住宅發展新格局。
海外求學歸來的陳鵬飛，始終鏈接淄博長遠布局，與家鄉共向上、同成長。
“我們專注于對城市的深耕，加深對城市的理解，也是想通過這種形式，把這種理解融合到整個商業運營和管理當中去，這樣能更接地氣，產生更多共鳴。”陳鵬飛說。
淄博宏程國際廣場，是淄博主城區的代表性商業運營項目。在對城市深度理解的基礎上，陳鵬飛提出了運營與策劃雙提升的商業運營模式，成功引入聚友齋、瑞幸咖啡等行業主流品牌。不僅為項目帶來了多元化的消費選擇，更為城市注入了全新活力。
在商業運營上，陳鵬飛有自己的想法。他帶領新宏程將森活購物公園由原本的區域服務型街區調整為購物MALL，將其打造成社交空間和購物空間。“這是對淄博消費者的深度理解，更是新宏程創新打造的商業與城市深度融合的項目。”陳鵬飛說。
從宏程到新宏程，企業文化、商業模式、產品理念都發生了突破式變革創新。問及改革動力，陳鵬飛回答，不僅是為了應對市場變化，更是為了賦予自身價值，將企業發展嵌入到淄博的DNA中，釋放城市生命力。
如果說“創一代”靠著艱苦奮斗和滿腔熱血創業，那么“創二代”則是講求持續創新和更嚴謹的產業戰略守業。對于接班的二代來說，他們必須具備更大的視野格局與更強的資源整合能力，構建新的系統，創造新的價值。
在科技創新中尋找新增長點，也是“創二代”們的共識。2021年，李潤生任齊峰新材副總經理，主抓外貿出口及信息化提升業務。在他的主導下，公司實施技術改造，打造智慧工廠，走新型工業化發展之路。“科技創新是企業可持續發展的核心，是造紙業在實現新舊動能轉換中贏得競爭優勢的重要因素，而科技創新主要聚焦在市場經濟發展的重大需求上，持續開展重點環節攻關，突破創新難題，才能把創新成果轉化為市場優勢。”李潤生說。
新一輪科技革命和產業變革加速推進，這對于“創二代”來說，是挑戰也是機遇。山東興武集團董事長路川曾在采訪中坦言，新技術誕生不僅意味著老技術淘汰，更預示著一個產業的淘汰。比如液晶技術的出現摧毀了顯像管產業，對公司打擊不小。為了增強抵御風險能力，他帶領興武集團摸索出一條新路子，以化工產業為圓心，布局酒店餐飲、物流配送等多個產業。“公司的發展思路就是多方面突圍，積極搶占新領域，因為每一個新技術的研發，都可能會開發出一個新的市場。”路川說。
“創二代”的接班，是一段關于挑戰、成長和創新的旅程。在采訪過程中，他們不同程度地談及到當下的困惑，這些困惑諸如人才任用、獲取父輩“老臣”信任、突破束縛、改變原有生產方式等。但這并不妨礙他們對自我突破的期待，對未來發展的普遍樂觀。
新時代、新使命呼喚新力量。在淄博，一支有思想、有擔當、有活力，能夠扛起未來創新發展大旗的青年企業家隊伍，越來越清晰。
