新年伊始，萬象更新。2025年2月6日-2月11日為期6天的唐姆建材2025年度新春規劃會議在佛山唐姆生態園圓滿召開。

唐姆建材董事長兼總經理趙振林、副總經理兼渠道事業部總經理陳明、副總經理梁小冰、戰略交付事業部總經理唐正兵、渠道事業部副總經理高波、董事長助理古志峰、人力資源總監蔣麗萍、技術研發部經理譚泳怡、董事會秘書劉燕，以及中高層管理人員和來自全國21位省區經理參與會議，共同回顧過去一年的輝煌成就，展望新一年的發展藍圖，旨在為新的一年奠定堅實基礎，攜手共創美好未來！會議由唐姆建材副總經理梁小冰主持。

會上，唐姆建材副總經理兼渠道事業部總經理陳明作題為《艱苦卓絕 奮楫篤行-唐姆市場營銷規劃》的重要剖析，對公司未來五年戰略規劃進行了解讀，對當前市場形勢進行了深入分析。

因為相信，所以看到！他寄語全體營銷將士要本著艱苦卓絕的心態，奮楫篤行，開局即開戰、起步即起勢，樹必勝信仰、定明確目標、強行動執行。2025年乙巳蛇年直面撲來，注定是一場艱苦卓絕的戰斗，要做好過“緊日子、苦日子、難日子”的準備，打贏這場持久戰。 

PART 01

熬過的2024年

2024年唐姆取得行業內不俗的同期增長率，積極進攻的營銷策略效果顯著，銷量增長遠超同行！

在十二字行動方針的指導下

2024年度全國渠道指標完成情況：

2024年渠道事業部營銷工作復盤：

四個具象的問題 

總結在2024年的唐姆 

銷售與市場問題在2024年營銷工作中更加具象和制約下一步唐姆的渠道銷售發展，面對行業下行周期和銷售壓力，迫切需要統一的體系和思路去執行。

全國銷售一盤棋 

整合四大戰區為渠道事業部 

最大限度發揮作戰部隊應對紛繁復雜環境的戰斗力，著眼于當下，更著力于未來。

PART 02

未來五年戰略規劃

戰略方向順應發展趨勢，戰略定力確定未來五年規劃！

聚焦宏觀經濟與行業動態，目前宏觀經濟好轉、國家出手救市、房屋翻修市場規模擴大，整個裝飾輔材行業應用率不到40%，行業未來發展仍大有可為。

此次會議再次明確強調

兩個“+”發展理念：“巖板膠+” “看到+”

貫穿唐姆未來五年戰略規劃！

唐姆建材面對市場上的機遇與挑戰，提出了渠道事業部五年戰略發展目標、產品線規劃、渠道發展目標，強調錨定目標絕不動搖，朝著做大做強的目標堅毅邁進。

PART 03

奮楫篤行的2025年

確定2025年作戰目標及實現作戰目標的保障措施

此次會議的召開，為唐姆2025年市場營銷工作指明了方向，執行“十二字”方針：廣開發、釘陳列、強分銷、搶工長，明確了2025年度銷售目標、產品渠道布局、品類銷售目標以及粘結劑、背膠、界面劑、防水與其他產品2025年整體策略。

奮斗不息，戰斗不止。全體營銷將士唯有打呆仗，決心打勝仗，有必勝信仰，強行動執行，方能說到做到！

PART 04

艱苦卓絕 奮楫篤行

會上，來自全國21位省區經理針對2024年度工作總結和2025年度工作規劃做出清晰的匯報，從當區市場環境銷售分析、總結內容、三年工作規劃、目標達成與分解、渠道動作指標、保障措施等方面進行深度復盤和詳細規劃。

唐姆建材董事長兼總經理趙振林、副總經理兼渠道事業部總經理陳明、渠道事業部副總經理高波對21位省區經理的工作匯報內容進行逐一點評，結合品牌整體經營和重點工作規劃，總結分析了省區經理所在區域存在的問題和解決辦法，并再次重申唐姆渠道事業部在2025年的工作開展，要以營銷綱領“結硬寨、打呆仗，說到做到打勝仗！”為指導，堅持“看到+”發展理念，要對十二字方針“廣開發、釘陳列、強分銷、搶工長”的理解深入骨髓并堅定不移執行，方能打勝仗！

唐姆建材董事長兼總經理趙振林

副總經理兼渠道事業部總經理陳明

渠道事業部副總經理高波

最好的時間遇見最好的唐姆

會議最后，趙總向與會伙伴，贈予了現代管理學之父彼得?德魯克《卓有成效的管理者》一書，并附上誠摯的祝福：希望這本書能夠伴隨你在管理之路上從優秀到卓越！

愿新歲里，各位伙伴擁靈蛇之勇，無畏征途的險阻；懷靈蛇之韌，堅守內心的夢想。在公司戰略的引領下，以高昂的斗志和使命必達的信心，投入到新一年的奮斗中去，朝著“百億唐姆 百年唐姆”的遠大目標奮勇邁進，用自身共同的努力一起締造一個唐姆神話。