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美的凍薪30%,海信優(yōu)勝劣汰…給陶企帶來(lái)什么啟示?

2021-12-04 17:52:43責(zé)任編輯:陶衛(wèi)網(wǎng)

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日前,美的集團(tuán)下發(fā)《關(guān)于凍結(jié)高管部分薪酬的通知》引起社會(huì)廣泛關(guān)注。



據(jù)媒體報(bào)道,美的集團(tuán)內(nèi)部通知文件顯示,美的集團(tuán)暫停高管30%月度工資發(fā)放。該部分薪酬將于2020年底據(jù)集團(tuán)整體及單位業(yè)績(jī)達(dá)成情況,再?zèng)Q定是否返還。此次凍結(jié)薪酬的人員范圍為19級(jí)及以上員工,涵括了集團(tuán)董事長(zhǎng)、副總裁、事業(yè)部總裁、經(jīng)營(yíng)單位及平臺(tái)單位負(fù)責(zé)人、職能總監(jiān)、集團(tuán)下屬各單位一級(jí)架構(gòu)負(fù)責(zé)人等。該規(guī)定的執(zhí)行時(shí)間暫定為2020年3月至12月。



今年2月,美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波發(fā)表公開信稱,“今年開局確實(shí)格外挑戰(zhàn),經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)激增,但無(wú)論發(fā)生什么,無(wú)論如何控制費(fèi)用,今年我們不會(huì)因此裁員一人,不會(huì)降薪,之前確定該漲的工資還要漲。我們要走遠(yuǎn)路,就是要秉持長(zhǎng)期主義的思維,做長(zhǎng)期的戰(zhàn)略部署、長(zhǎng)期的資源投入、長(zhǎng)期的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建。”

也是近日,海信官方發(fā)布聲明稱,由于受全球疫情影響,家電行業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)均出現(xiàn)較大規(guī)模下滑。海信海外業(yè)務(wù)收入占集團(tuán)整體收入已超過(guò)40%,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。為此,采取高管帶頭降薪、通過(guò)末位淘汰加速員工隊(duì)伍“優(yōu)勝劣汰”等措施,激發(fā)全體員工斗志,層層傳遞壓力、提高系統(tǒng)效率,以穩(wěn)住業(yè)績(jī),且通過(guò)逆境鍛造更加健康的企業(yè)肌體。



今年以疫情開局,各行各業(yè)確實(shí)形勢(shì)嚴(yán)峻。白色家電股票一季度平均跌幅約15%左右。其中,美的集團(tuán)跌13.8%,海爾智家跌24%,海爾家電跌21%,格力電器跌16%。對(duì)所有家電企業(yè)來(lái)說(shuō),今年是非常關(guān)鍵的一年,過(guò)去每一年的環(huán)境都沒(méi)有今年嚴(yán)峻,尤其是海外市場(chǎng)占比較高的企業(yè),在等待疫情過(guò)去行業(yè)復(fù)蘇,但又有多少企業(yè)有充裕現(xiàn)金流撐到市場(chǎng)恢復(fù)?為此,眾多企業(yè)都根據(jù)市場(chǎng)恢復(fù)的周期預(yù)測(cè)做風(fēng)險(xiǎn)測(cè)壓,開源節(jié)流,希望能活下來(lái)。

陶瓷行業(yè)在本次疫情突襲后如家電行業(yè)一樣,幾度低迷再遇雪霜。近年來(lái)企業(yè)裁員、組織班底大換血事件頻發(fā),雖然今年眾多企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)發(fā)出“不降薪不裁員”以穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。

但在4月份全球疫情尚未得到控制,全球經(jīng)濟(jì)遭受重重考驗(yàn)的情況下,目前,眾多陶瓷企業(yè)自3月下旬已經(jīng)開始以調(diào)休降薪方式節(jié)流,降低運(yùn)營(yíng)壓力。但陶瓷行業(yè)降薪事件大多企業(yè)以不公開,上傳下達(dá)方式內(nèi)部溝通處理;而行業(yè)也出現(xiàn)以“不降薪”為責(zé)任擔(dān)當(dāng)讓眾多企業(yè)難以權(quán)衡。

為此,從美的、海信在應(yīng)對(duì)企業(yè)危機(jī),通過(guò)薪資、績(jī)效調(diào)整降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一系列舉措中,筆者認(rèn)為,企業(yè)和個(gè)人都有值得深思和考慮的地方。

對(duì)企業(yè)而言


美的和海信降薪通告劃重點(diǎn):

1、美的:美的集團(tuán)暫停高管30%月度工資發(fā)放。該部分薪酬將于2020年底據(jù)集團(tuán)整體及單位業(yè)績(jī)達(dá)成情況,再?zèng)Q定是否返還。此次凍結(jié)薪酬的人員范圍為19級(jí)及以上員工,涵括了集團(tuán)董事長(zhǎng)、副總裁、事業(yè)部總裁、經(jīng)營(yíng)單位及平臺(tái)單位負(fù)責(zé)人、職能總監(jiān)、集團(tuán)下屬各單位一級(jí)架構(gòu)負(fù)責(zé)人等。

2、海信:采取高管帶頭降薪、通過(guò)末位淘汰加速員工隊(duì)伍“優(yōu)勝劣汰”等措施,激發(fā)全體員工斗志,層層傳遞壓力、提高系統(tǒng)效率,以穩(wěn)住業(yè)績(jī),且通過(guò)逆境鍛造更加健康的企業(yè)肌體。

3、美的和海信為應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí),共同確定的組織愿景:穩(wěn)定業(yè)績(jī),確保企業(yè)能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。


基于三個(gè)劃重點(diǎn)部分,反思如下:

1、企業(yè)如若想得到長(zhǎng)期發(fā)展就必須在組織建設(shè)中堅(jiān)持長(zhǎng)期主義精神,反思陶瓷企業(yè),輪番高層換血的居多。

近幾年有多少品牌因高層的不穩(wěn)定讓其品牌運(yùn)營(yíng)組織和經(jīng)銷商體系動(dòng)蕩不安在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被市場(chǎng)拋棄。

2、如若沒(méi)有疫情影響,陶瓷行業(yè)仍然會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的大洗牌造成從業(yè)人員的大洗牌,降薪裁員,疫情只是加速了這類事件的集中發(fā)生。

為此,想要轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)更要以疫情為契機(jī)重視人力資源,提高組織效能是關(guān)鍵,確保活下來(lái)是根本。末位淘汰不僅僅適用于銷售部門,其服務(wù)職能部門也可借此次機(jī)會(huì),進(jìn)行效能提升的改革。

3、調(diào)薪以高管開始,因?yàn)楦吖艿男劫Y稍微收縮或者像美的一樣凍結(jié)一部分到達(dá)成業(yè)績(jī)后返還,一不會(huì)影響這些人基本生活,二是高管降薪可能才會(huì)為企業(yè)節(jié)流更有效。

反觀當(dāng)下,眾多陶瓷企業(yè)在此方面均采用一刀切降薪方式,裁員也是裁的一些后勤服務(wù)崗位,這些都會(huì)在一定時(shí)期造成服務(wù)配套的跟不上。陶瓷企業(yè)營(yíng)銷老總以往多以行業(yè)大環(huán)境不好而在業(yè)績(jī)上不來(lái)時(shí),以裁員降薪等節(jié)流方式以表自身價(jià)值的存在,但裁幾個(gè)跟單或者說(shuō)倉(cāng)庫(kù)后勤,節(jié)流下來(lái)費(fèi)用還不如扁平一下臃腫的組織架構(gòu),真正從提高組織效能方面為企業(yè)節(jié)流。

4、美的集團(tuán)暫停高管30%月度工資發(fā)放。該部分薪酬將于2020年底據(jù)集團(tuán)整體及單位業(yè)績(jī)達(dá)成情況,再?zèng)Q定是否返還。所有的激勵(lì)因目標(biāo)導(dǎo)向而設(shè)置,以全公司發(fā)布通告的公開方式而達(dá)成上下同欲。

這也是值得我們深思的地方:這樣一個(gè)制度讓最大限度調(diào)動(dòng)相關(guān)部門總負(fù)責(zé)人為達(dá)成業(yè)績(jī)的動(dòng)力,因?yàn)闆](méi)有一個(gè)人甘心放棄本該屬于自己的東西。但美的集團(tuán)之所以可以公開發(fā)此聲明也從一定程度對(duì)全體員工表明了業(yè)績(jī)達(dá)成后如實(shí)兌現(xiàn)的承諾,陶瓷企業(yè)在建立員工和企業(yè)信任基礎(chǔ)上,此點(diǎn)值得思考。

對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)


如若你是高層,請(qǐng)?jiān)诠疚C(jī)時(shí)刻承擔(dān)更大的責(zé)任,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共克時(shí)艱。高薪永遠(yuǎn)與責(zé)任和承擔(dān)對(duì)等,危機(jī)時(shí)刻方顯格局和擔(dān)當(dāng)。

如若你是基層,請(qǐng)做好本職工作,提高自己在組織為企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值。

如若很不幸,你在本次疫情中被裁掉了,正待崗在家。筆者相信,如若說(shuō)不要焦慮可能對(duì)于你有些傷口撒鹽。如若這樣,請(qǐng)從接納你的焦慮開始,接納本次危機(jī)帶來(lái)的人生重啟。說(shuō)的唯心主義一點(diǎn)“做好自己,上帝給你關(guān)上一道門時(shí),一定會(huì)給你開一扇窗。”


寫此文時(shí),正好谷雨。

谷雨生百谷,百業(yè)重待興。

祝愿所有陶瓷人

一起熬過(guò)這最艱難的時(shí)光,

終將迎來(lái)行業(yè)新周期發(fā)展的新曙光。


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